Следующий уровень – системный бизнес
Через 100 дней вы получаете:
- ✓Интегрированную финансовую модель.
- ✓Построенную актуальную оргструктуру.
- ✓Внедренную систему управления.
- ✓Системный подход к найму.
Есть заблуждение, что система — это про отсутствие владельца в бизнесе. На самом деле, система — это билет в будущее, где бизнес масштабируется не на «реакциях и навыках», а на четких процессах. Первый шаг к построению такой системы — полный аудит.
Почему СИСТЕМА — это новый уровень
Прозрачная система финансового моделирования и управленческой отчетности. Компания имеет четко спланированный план и понимает реальную прибыль в цифрах.
Сформированная оргструктура, соответствующая стратегическим задачам. За каждый результат назначен ответственный (матрица ответственности), сотрудники действуют согласно понятным регламентам.
Внедрена система регулярного менеджмента (планерки, контроль задач). Процесс найма и адаптации новых сотрудников проходит быстро и системно.
Наши проекты
E-commerce — продажа ковровых покрытий и гибкого стекла (Wildberries, Ozon)
E-commerce — продажа рыболовных товаров широкого спектра и товаров для дома
E-commerce — продажа туристических товаров широкого спектра и товаров для дома
E-commerce — продажа мобильных аксессуаров и товаров для дома
E-commerce — производство и продажа подушек на маркетплейсах
E-commerce — продажа косметики и средств по уходу
Продажа сезонного товара в кластере женская одежда
E-commerce — продажа и производство детской одежды
E-commerce — продажа женского нижнего белья
Салон красоты: Масштабирование
Фитнес-индустрия / Бьюти-бизнес: Антикризис и продажа
Оптовые продажи посуды и стекла + E-commerce
L.E.R.A. — Фреймворк системного бизнеса
Методология построения системы основана на 4 ключевых принципах
L
Leadership (Лидерство / Глава)
Приоритет — работа с собственником и руководящим составом. Именно владелец и ключевые сотрудники — главные «катализаторы роста» компании. Изменения «наверху» дают квантовый скачок в системном подходе для всей компании.
E
Efficiency (Эффективность)
Вместо «шаблонных историй» — инструменты, которые приносят результат. Внедряется только то, что в рамках текущего состояния бизнеса даёт максимальный результат здесь и сейчас.
R
Result (Результат)
Результатом является не только цифра чистой прибыли, но и построение управляемой системы. Это наличие оцифрованных процессов, внедренных регламентов и понятной финмодели.
A
Architecture (Архитектура)
Вместо «латания дыр» строятся «несущие конструкции». Это создает подвижную, но прочную систему — «с основным фундаментом и легко заменяемыми деталями», как конструктор.
Наша команда
Эксперты на практике, а не в теории
Валерия Щедрина
Стратегический архитектор и CEO-функция
10 лет управленческого опыта, включая ТОП-позиции в международных компаниях (INDITEX, RENDEZ-VOUS, GUESS).
Обширный отраслевой бэкграунд: розница, опт, сфера услуг и e-commerce.
Фундаментальная база: 3 высших образования (IT, Управление, Бизнес-тренер).
Реализованный кейс кратного роста: увеличение оборота с 33 млн до 95 млн рублей без просадки в маржинальности.
На практике:
- Стратегический аудит: Проводит глубокую диагностику бизнеса, выявляя неочевидные «узкие горлышка», которые тормозят масштабирование и остаются незаметными изнутри операционки.
- Синхронизация архитектуры: Связывает работу отделов строго под стратегию бизнеса, а не под типовую «плоскую» оргструктуру. Наполнение и функционал каждого департамента диктуются исключительно финансовыми целями компании.
- Инжиниринг мышления: Внедряет изменения через работу с ментальными конструкциями собственника (Ценностная матрица). Трансформирует ограничивающие паттерны в продвигающие убеждения, что позволяет адаптировать бизнес-модель без саботажа.
Екатерина Лазаревская
Архитектор внутренних процессов и коммуникаций
14+ лет управления в федеральных структурах (Банк Русский Стандарт, Связной, O’STIN). Профайлер-верификатор, бизнес-тренер, эксперт по коммуникациям и клиентскому сервису.
На практике:
Наполнение системы: Делает так, чтобы структура, созданная на бумаге, работала физически: разрабатывает регламенты, мотивацию, KPI и внедряет их в ежедневную практику.
Психологический аудит: Проводит глубокий анализ собственника (зоны роста) и топ-менеджмента (риски, паттерны обмана).
Регуляция коммуникаций: Выстраивает «кровоток» компании — правильные планерки, прямые и кросс-коммуникации между отделами и собственником.
Правовые коридоры: Формирует зоны ответственности и регламентную базу, выступая архитектором правил игры внутри проекта.
Виктория Хитрова
Финансовый менеджер
Опыт работы с бюджетами до 1,5 млрд руб. и автоматизация учета (Финтабло,MoneySeller).
На практике:
Оцифровка реальности: Трансформирует хаос данных в систему, где собственник видит реальное движение активов, а не иллюзии.
Финансовое моделирование: Создает сценарные модели для оценки рисков и инвестиций, предотвращая кассовые разрывы.
Контроль активов: Обеспечивает прозрачность финансовых потоков, исключая возможность внутренних злоупотреблений.
Построение управленческого учета: возвращает вам контроль над бизнесом и ваше время. Вы получаете единственную версию правды, перестаете быть заложником чужих мнений и получаете возможность управлять по целям, а не реагировать на проблемы.
Дарина Коршунова
HR-аудитор и медиатор, руководитель направления найма
9 лет опыта в управлении командами, бизнес-практик. Экспертиза в аудите HR-процессов.
На практике:
HR-Инжиниринг: Если бизнесу нужно создать HR-департамент с нуля или внедрить нового эксперта — эту архитектуру строит она.
Аудит процессов: Диагностирует существующие HR-процессы на предмет их соответствия целям бизнеса.
Медиация и увольнения: Профессионально отрабатывает сложные кадровые решения, договоренности при расставании и экологичные увольнения (функция медиатора).
Николь Баранова
Ведущий HR-эксперт направления найма и адаптации
6+ лет в HR, бизнес и карьерном коучинге, управлении персоналом, 160+ закрытых вакансий экспертного и executive-уровня
На практике:
Технология найма: Строит эффективные воронки подбора, проводит анализ кандидатов и помогает в финальном выборе.
Внедрение навыков: Не просто нанимает, а обеспечивает практическое внедрение человека в должность через отсмотр собеседований и контроль качества.
Трек сотрудника: Разрабатывает карты карьерного развития и системы скоростной адаптации, удерживая персонал внутри компании.
Ответы на частые вопросы
Пора сделать шаг к системному бизнесу
Формат: Видеосозвон в Zoom
Продолжительность: 60 минут