Комплекс стратегических сессий
Помогает объединить финансовую стратегию, продуктовые решения и работу команды в единую систему реализации стратегии компании.
Комплекс позволяет не рассматривать финансовую, продуктовую и командную стратегию отдельно, а последовательно связать их в единую систему реализации.
Комплекс рекомендуется, если компания
- Планирует последовательно пройти все этапы разработки стратегии
- Не хочет самостоятельно связывать результаты отдельных стратегических сессий
- Не имеет внутренних специалистов, способных связать результаты отдельных стратегических сессий
- Рассчитывает получить единую систему, а не несколько отдельных документов
- Нуждается в сопровождении на всех этапах разработки стратегии
Комплекс позволяет последовательно ответить на три ключевых вопроса
Финансы
К каким финансовым результатам движется компания?
Основание стратегииФормируется финансово-коммерческая рамка стратегии, определяются ориентиры, ограничения, ресурсы и риски.
Продукты и каналы
За счет каких продуктов и каналов будут достигнуты цели?
Финансовая стратегия переводится в продуктовые и коммерческие решения.
Команда
Что должна сделать команда для реализации стратегии?
Определяются задачи, сроки, процессы, зоны ответственности и контрольные точки.
Этапы реализации комплекса
3 стратегические сессии
- Подготовка к каждому этапу
- Аналитическая работа между сессиями
- Формирование дорожной карты по итогам каждой сессии
6 трек-встреч по сопровождению
- По 2 встречи после каждой стратегической сессии
- Контроль реализации принятых решений
- Корректировка приоритетов и дальнейших шагов
Итоговый результат
- Единая стратегия развития компании, объединяющая результаты всех этапов разработки стратегии
Единая стратегия развития компании
Компания получает согласованную стратегию развития, объединяющую финансовые ориентиры, продуктовые решения и конкретный план действий команды.
Все решения, принятые в рамках отдельных сессий, фиксируются в единой итоговой дорожной карте с определенными задачами, сроками, зонами ответственности и контрольными точками.
Карта рисков реализации стратегии
По итогам комплекса компания получает дополнительную карту ключевых рисков, которые могут повлиять на реализацию стратегии, с фиксацией зон внимания, ответственных и необходимых управленческих действий.