Стратегическая сессия
Эффективный переход от общего видения развития к конкретным управленческим решениям и действиям в команде.
Не знаете, с чего начать?
Пройдите сканер, чтобы определить текущую точку компании, выявить ключевые зоны внимания и понять, какая стратегическая сессия необходима именно вашему бизнесу.
Выберите формат стратегической сессии
Финансово-коммерческая стратегическая сессия
Помогает собственнику и ключевым руководителям согласовать финансовые ориентиры, оценить риски и сформировать основу для дальнейших стратегических решений.
Сессия — 1 день
Сессия необходима, когда нет единого понимания:
- каких финансовых результатов необходимо достичь
- какие ресурсы для этого потребуются
- какие обязательства необходимо учитывать
- какие ограничения и риски могут повлиять на реализацию стратегии
- какие коммерческие показатели должны стать ключевыми ориентирами
В результате вы получаете:
- Согласованные финансовые и коммерческие ориентиры
- Понимание ключевых ограничений и рисков
- Перечень вопросов, требующих управленческих решений
- Список необходимых расчетов и последующих действий
- Предварительную финансово-коммерческую дорожную карту
- Основу для формирования продуктовой стратегии
- Предварительная подготовка и изучение материалов компании
- Анализ финансовых, коммерческих и стратегических вводных
- Формирование вопросов и зон внимания для обсуждения
- Подготовка структуры и сценария сессии
- Проведение стратегической сессии — 1 день
- Модерация и фасилитация командной работы
- Фиксация принятых решений
- Формирование предварительной дорожной карты
- 2 трек-встречи после сессии
Продуктовая стратегическая сессия
Помогает перевести финансовые ориентиры в конкретные продуктовые решения и определить, на чем компании необходимо сосредоточить ресурсы.
Сессия — 2 дня
Сессия необходима, когда остается открытым вопрос:
- какие продукты должны обеспечить необходимый результат
- какие категории являются приоритетными
- какие каналы продаж необходимо развивать
- какие направления обладают потенциалом роста
- какие продукты необходимо развивать, пересобирать или выводить
В результате вы получаете:
- Согласованную продуктовую логику достижения финансовых целей
- Перечень приоритетных продуктов и категорий
- Понимание перспективных каналов продаж
- Список продуктовых и коммерческих точек роста
- Решения по развитию, пересборке или выводу отдельных направлений
- Продуктовую дорожную карту
- Основу для дальнейшей командной декомпозиции стратегии
- Предварительная подготовка и изучение материалов компании
- Анализ продуктовой линейки, категорий и каналов продаж
- Анализ продуктовых и коммерческих вводных
- Формирование вопросов и продуктовых гипотез
- Подготовка структуры и сценария сессии
- Проведение стратегической сессии — 2 дня
- Модерация и фасилитация командной работы
- Определение продуктовых приоритетов
- Формирование продуктовой дорожной карты
- 2 трек-встречи после сессии
Командная стратегическая сессия
Помогает синхронизировать собственника, руководителей и ключевых сотрудников, а затем перевести стратегию на уровень отделов, процессов, задач и конкретных действий.
Сессия — 2 дня
Сессия необходима, когда стратегию нужно перевести в согласованные действия команды:
- определить приоритеты для каждого направления
- декомпозировать стратегию по отделам
- распределить зоны ответственности
- установить сроки и контрольные точки
- определить ключевые задачи руководителей и команды
- сформировать единую дорожную карту реализации
В результате вы получаете:
- Единое понимание стратегии собственником, руководителями и командой
- План реализации на 3, 6, 9 и 12 месяцев
- Декомпозицию стратегии по отделам и направлениям
- Перечень приоритетных задач
- Закрепленные зоны ответственности
- Согласованные сроки и контрольные точки
- Понимание, какие процессы необходимо изменить, усилить или достроить
- Единую дорожную карту реализации стратегии
- Предварительная подготовка и изучение стратегических материалов
- Подготовка структуры и сценария командной сессии
- Проведение стратегической сессии — 2 дня
- Синхронизация руководителей и ключевых сотрудников
- Декомпозиция стратегии по отделам и направлениям
- Определение приоритетных задач
- Распределение сроков и зон ответственности
- Формирование единой дорожной карты реализации
- 2 трек-встречи после сессии
У компании может быть амбициозная цель, но без единого понимания финансовых ориентиров, продуктовых приоритетов и действий команды стратегия остается на уровне идей.
Выберите сессию под текущую задачу компании или пройдите полный комплекс, чтобы последовательно связать финансовые цели, продуктовую стратегию и работу команды.